构筑和谐劳动关系 全力创建和谐企业

    神龙公司致力于“成为最让人信赖的轿车企业”，追求品质口碑领先，追求科学稳健发展，追求人车社会和谐，力求在最大程度上让消费者、员工、社会及所有利益相关者满意，实现经济、社会、环境的协调发展。

    神龙公司一直高度关注员工的职业生涯，高度重视关心员工的工作生活环境，通过为员工交纳社会保险，严格执行国家劳动制度，努力建立与企业发展、员工成长相适应的管理机制，积极构筑和谐劳动关系，打造让员工信赖的雇主品牌，增强了员工对企业的忠诚度、归属感和荣誉感，为创建和谐企业奠定坚实基础。

    2007年度，神龙公司的离职率为2.9％，低于汽车行业的平均离职率（6-7%）。2008年初，神龙公司对员工思想动态进行调查，97%的员工表示在神龙公司工作有自豪感，89%的员工对公司的未来发展充满信心，88％的员工认为在神龙公司工作有成就感。

    ----为员工职业生涯建立多条发展通道

    神龙公司始终把人力资源管理作为经营管理的第一要务，确立了“人才战略制胜”的观念，通过优化人才吸收、激励、开发等制度，为员工提供公开、公平、公正的良性竞争环境和成长空间，鼓励员工敬业爱岗，调动员工学技能、学管理、学知识的积极性，使他们在立足岗位、建功立业中不断实现自我价值提升。

    神龙公司为每个员工建立并设计了职业生涯发展道路，通过“工人技师”、“岗位转换”、“合同用工提升”等跑道，为一线员工开辟了多条职业发展通道。同时，建立了人才库，对专业技术人员、工人技工的职业发展，设计了“三级专家”津贴待遇。2007年，公司对技能人才实行特殊奖励政策，对在技能大赛中成绩突出的员工最高奖励达万元以上，引起员工的巨大反响，成为员工学技术，用技术的新动力。

    2006年下半年以来，神龙公司在重视岗位价值的基础上，又引入能力和绩效的因素，建立了3P薪酬体系（岗位、能力、绩效三者并重）。该体系对以前的员工职业生涯发展通道进行完善，打破员工职业发展的“天花板”，解决了员工个人职业发展问题，建立了“管理、技术和工人”三条发展通道，编制了任职资格标准，划分了27个专业序列，118个专业，形成了员工职业生涯发展的职级体系，员工可以通过多条通道，得到充分的发展。神龙公司对关键岗位，实施继任者计划，2007年完成了第一批506个关键岗位的识别，确定了291个关键岗位的继任者计划。启动并完成了领导力模型开发工作，配套开发了网络版的360度行为在线评定工具，为下一步领导能力的有效开发和优化人岗匹配打下基础。

    “三通道”的建立，促进了一线员工学习技能，提高自身综合素质的积极性。通过选拔后备班长的考试、考察活动，不断从优秀工人中挑选AM1后备人选，再经脱产培训、岗位摸拟实习，让适合走管理道路的一线员工承担起AM1岗位职责，再经工作实践将其向更高级的管理岗位培养；对适合走专业化道路的一线员工，有意识将其培养成技术人员和技能专家。

    据不完全统计，近两年来神龙公司共有43名员工因参加技能大赛获得东风公司技术职称以及在原等级基础上晋升一级职称。2006-2007年1835名工人岗位等级获得提升，39名工人提升到技术员岗位，105名工人提升到AM1（班组长）岗位，还有的被抽调到销售和技术岗位从事技术工作。

    2007年，神龙公司技术中心平台部二号平台副主任王涛被授予“中国汽车工业优秀青年科技人才奖”，公司技术中心副总部长易传方被国家人事部批准为“2006年享受国务院政府特殊津贴专家”。

    ----建立员工代表大会制度，维护员工长远利益

    2007年，神龙公司实行员工代表大会制度，召开第一届员工代表大会第一次会议，2008年召开了第二次会议。神龙公司通过员工代表大会让员工参与公司管理，拓宽公司民主管理的新渠道，积极维护员工的自身利益。

    2007年，结合《中华人民共和国劳动合同法》颁布，神龙公司广泛组织员工代表参与公司劳动规章的修改工作，对所有人力资源政策、制度、流程进行了梳理，形成公司与员工共同修改制定劳动规章的局面。针对21份与员工切身利益相关的政策和制度，神龙公司员工代表提出了57项修改意见，基本被公司采纳，对16份标准和政策进行了重新修订、生效。同时，公司还组织员工参与《带薪年休假制度》以及《工作日历》的制定，充分听取了员工意见。

    ----部分劳动制度比国家规定更具人性化

    神龙公司根据国家相关规定，每天制度工作时间不超过8小时；员工享受婚假、生育假、探亲假、丧假等假期制度；

    2007年，神龙公司执行连续工作1年以上的员工每年可享受7至10个工作日的带薪年休假制度，2008年，除按照国家《员工带薪年休假条例》执行外，工作不满一年的员工也可享受5天带薪年休假制度，该制度比国家的条例规定更具人性化，广受新员工好评。

    神龙公司除按照国家规定为员工办理了5种福利保险外，还为员工办理了团体人身保险，交通意外险，医疗保险、女性安康险、补充住院医疗险等险种，还为员工子女专门办理了商业医疗保险，解除员工的后顾之忧，为员工提供360度全方位的保障体系。其中，交通意外险的保障范围还延伸到员工家属，让员工全家受益。

    神龙公司就业没有性别歧视，2007年底，共有女员工1249名，占员工总数的11.7%。出台并实施《女员工特殊权益专项保护条例》，让女员工享受特殊的劳动保护措施----

    不安排女员工在生育期间（从怀孕7个月起至婴儿满1周岁止的时间段）从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和该时期禁忌从事的劳动；

    不安排生育期间的女员工延长劳动时间和从事夜班劳动；

    一线生产女工在生育期间可以享受15个月的生育假，休假期间由公司支付生活费，其中产假期间享受生育津贴；生育假休满复工后，公司可安排其回与原岗位相当的岗位工作。

    已婚女员工享有免费专项妇科病体检。

    ……

    单身员工的管理与服务，是神龙公司的一大特色。目前，神龙公司拥有1000多套单身公寓，为单身员工提供住宿，并免费为每间公寓安装空调、热水器，单身入住员工享有相应的电费补贴。多家单位与机构先后来神龙公司单身公寓参观、学习。

    ----实施全面的劳动保护，未发生一例职业病

    神龙公司实施并不断完善工业卫生监测、员工的职业健康监护、疗休养、轮换岗等职业健康管理制度；2007年，投入近53万元，为从事接触职业危害工种的3710名员工体检，并将检查结果如实告知员工，有计划地安排了38名员工进行了疗休养。

    2007年，神龙公司投入720万元，给员工发放劳动防护用品并监督正确使用。全年为从事接触有毒有害的员工发放保健津贴113万元。

    神龙公司成立16周年以来，未发生一例职业病。

    ----业余文化生活丰富，设施齐全

    神龙公司为员工组织的文艺活动丰富多彩，一大批文艺骨干不仅在内部的文艺活动中脱颖而出，带动更多的员工参与其中，还频频在武汉市、湖北省的大型文艺活动中展现良好的企业形象。

    2007年，神龙公司投资700多万元，专门建立员工活动中心，为员工提供室内羽毛球、网球、乒乓球、篮球等场馆，举办各种联赛，使员工在工作之余得到良好的锻炼和放松。

    2007年，神龙公司已连续四次蝉联武汉经济技术开发区职工田径暨趣味运动会冠军。

    案例1：从维修工到全国劳模

    神龙公司焊装车间维修工黄华，是通过专业技术通道成长成才的代表。黄华坚持学习科技知识，刻苦钻研维修技术，从一名普通维修工成长为神龙公司高级技师、“湖北省高技能拔尖人才”，被誉为新时代“知识工人”的杰出代表，先后获得“中国机械工业有突出贡献技师”、国家及省市“五一劳动奖章”、全国劳动模范等荣誉称号。2008年，武汉市将黄华作为该市唯一一个有突出贡献的高技能人才，推荐申报为享受国务院津贴的特殊专家。

    案例2：中法员工同舟共济

    神龙公司员工代华兵家属不幸患上白血病，一家人为治病已经用完所有的积蓄，但病情依然没能缓解，在得知其急需手续费后，神龙公司员工积极为其捐款，公司也通过“爱心工程”专项款为其提供帮助，在职的法方员工自发的联合向其募捐。神龙公司股东法国标致雪铁龙集团得知消息后，也为他组织了捐款……大家的努力虽然最终还是未能挽救回年轻的生命，但是，这样的义举让逝者家属、让整个神龙公司都笼罩在温暖之中。

    数据：2006年开始，神龙公司实施“爱心工程专项款”募捐制度。2007年，参加捐款的员工达7162人，募集款额23.56万元；一年来，帮扶内部病伤、有困难的130多名员工支付慰问金21万余元。自2005年开始，神龙公司已连续三年与中国扶贫基金会合作，寻访并资助贫困大学新生，每年资助50万元并提供寻访车辆。