可是，就在新307上市发布会的时候，东风标致却有些"不老实的表现"。这主要是针对新307，3个月25000辆的销售计划。在事后的专访中，就有媒体对此数字产生质疑：25000辆？平均1个月近8000辆的销售量？大家都在观望。

近期，东风标致正式对外宣布：东风标致不仅顺利地完成了新307，2.5万辆的计划，而且仅12月一个月，东风标致就以11111辆的销售量创造了月度销售新纪录，和2007年同期的8849辆相比增长了26%%。

正如东风标致窦赛尔总经理在新307上市发布会上表示的：截止2007年，我们在中国将拥有近23万个用户，而这些用户之所以购买东风标致的产品，最根本的一点就是我们用事实换取了他们对我们产品的信心。

从2004年的80家网点，到2007年的220家网点，从开始屈指可数的重点城市，到如今覆盖的180个城市，东风标致利用3年多的时间，在中国960万平方公里的疆土上编织了一张"有形的网"。通过这张网，东风标致将服务层面的"诚信、专业"充分展示。

从2004年307上市初的"降价补偿"到2007年4月份在销售商内部实施的"诚信的狮子307限价活动"；从众所周知的"蓝盒子"为依托开展的"蓝色仲夏夜"到连续两年的"蓝色承诺"；从2005年在每家4S店里公开张贴并让用户监督的"9项承诺"到2007年升级后的"11项承诺"；从每年"五一"、"十一"黄金周推出的服务活动到2007年启动的"快乐小狮回娘家、真假配件培训"等活动，都体现了东风标致在建立了良好市场口碑的同时,更加关注如何在市场中树立富有责任感的企业品牌形象；以至于2006、2007年连续两年获得中国汽车服务金扳手奖的"年度优秀服务品牌"--客户满意度奖和诚信服务奖。将品牌的诚信充分传递，博得了认可。

"产品、服务、诚信"这三个词在东风标致守则里一定是永远排在第一页的。因为正是这样，东风标致才能将全新的消费理念和产品定位融合在一起，并成功传递给消费者和市场。