东风标致商务部还从提升售时、售后服务质量入手，以细节和过程管理为目标，加强对网点日常销售流程管理、现场具体细节的考核，先后在各网点启动实施了《特约经销商33项服务质量承诺》、《区域销售督导业绩评估》，不断提升网点管理能力和客户满意度。目前，东风标致售时客户满意度已由年初的48%上升到 58%，为新307创造了一个良好的市场销售环境。

在市场销售中，他们切实贯彻"以市场拉动为重心"的策略，加强同神龙公司生产部门和各经销网点的沟通与协作，将市场分析、预测和生产计划做精做细。在具体工作中，销售部门将销售预测和生产资源需求的偏差控制到最小，全力保证新东风标致307按期实现垂直转产，为新307顺利投放市场铺平了道路。

新307上市后，进一步凸显其性价比优势，市场十分火爆。他们因势利导，通过强化商务政策，进行合理的资源配置，制定实施奖励政策，严格控制市场价格秩序，保证新307销售有一个稳定的价格环境。通过探索新的销售模式，进行优秀营销模式的推广，各区域经理售车竞赛等活动，有效地保证了新307一直处于热销和持续增长的态势。

此外，东风标致商务部还通过举行网点技术专家季度交流会、"新307绕车推介DV大赛"，加强对特约经销商和销售顾问的培训，提升了销售顾问的产品知识和话术水平，有力地促进了东风标致整体服务水平和销售能力的稳步提升。

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